票据印刷要不断创新

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所属分类:票据印刷

纸路人网讯:随着发票等票据的电子化,曾经风光无限的票据印刷也遇到前所未有的挑战。票据印刷和所有的商业服务一样,市场具有专一性。专一市场的好处是业务相对聚焦、有技术壁垒,所以业务也相对稳定,缺点是业务来源单一,受供方影响大,抗风险能力弱。例如南京某票据印企近年业务大幅下滑,曾经车水马龙的厂区,现在变得冷冷清清。而距其不过百公里的安徽华新印务有限公司,满负荷运转的流水线上生产的不是传统发票票据,而是景区和游乐场的门票,传统工艺一个不少,防伪、可变数据、二维码,各种新技术也有涉猎。此外,他们针对刚性的学生纸品市场,另辟蹊径,采用高度智能化生产线,一条流水线,只要3个操作人员。既解决用工荒问题,又控制成本,提高生产效率,竞争优势不言而喻。笔者认为,对于票据印刷企业来说,不妨从市场需求和品牌形象两方面进行拓展和创新,要“会吃”。

早起的鸟儿有虫吃。票据印刷企业要在变化的市场里,找到不变的需求。宜未雨而绸缪,勿临渴而掘井,把握市场发展趋势,敏锐发现市场变化,积极应对。绿色化、数字化、智能化、融合化,是实实在在的市场需求,自然也是印企发展方向。例如,食品品牌雀巢的角色一直在转变升级,最初只是食品提供者,随着生活节奏变快,速溶咖啡为代表的快速食品成为其主产品。

兔子要吃窝边草。票据印刷企业要不断创造价值,适应本地市场需求。票据印刷企业也要学会吃百家饭,特别是规模不大的印企服务辐射能力有限,大多服务区域经济发展,更应该着眼地方行业发展变化,融入身边的产业。例如安徽省芜湖市引进了方特欢乐世界,安徽华新就承接了其门票业务,沿着这个思路,又承接了黄山景区的门票,随着旅游市场高速发展,相信他们的业务也会源源不断。

一招鲜吃遍天。票据印刷企业要集中优势力量,持续塑造品牌形象。一招鲜,就是要业务聚焦,做到主营业务明确,配套服务完善,把有限的资源,如设备、技术、人员配备围绕此展开。财经作家吴晓波说,中国商业未来的主要方向就是供给端和需求端的升级:需求端的升级指的是中产阶级的崛起和消费升级;供给端的升级是中小企业新工匠精神的崛起,所谓新工匠精神就是聚焦核心业务,用新技艺建立新连接。比如瑞士军刀品牌,就是在传统工艺的基础上,坚持在研发和营销上做反周期投入,形成独特的商业营销模式,并通过转型将品牌打造成一种户外生活方式。

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